跨文化远程团队的协作效能提升：PMO的沟通与信任构建-PMI(中国)

跨文化远程团队的协作效能提升：PMO的沟通与信任构建

课程信息

课程类型：线下
课程名称：跨文化远程团队的协作效能提升：PMO的沟通与信任构建
课程地点：上海市
课程时间：2026-03-09- 2026-03-09

课程简介

全球化与远程办公趋势下，跨文化团队协作低效成为项目瓶颈。本课程针对PMO协调员及国际项目经理，提供“文化-沟通-信任”三维解决方案：通过文化敏感度评估工具（如Hofstede模型）、异步协作规则（标准化沟通模板）、虚拟团队激励策略（游戏化积分机制）。结合跨国软件开发、海外基建项目案例，输出跨文化协作手册（含会议管理清单、冲突调解话术）。

课程目标群体

项目经理、变更控制委员会（CCB）成员

课程教学大纲

• 14:00-14:20 问题画像：学员匿名提交跨文化协作中的典型冲突场景（如时区冲突、决策风格差异） • 14:20-14:50 方法论导入：设计跨文化团队的“沟通四象限”（任务同步、关系建立、反馈机制、冲突处理） • 14:50-15:20 案例推演：某游戏公司PMO通过“虚拟咖啡角”提升欧美-亚洲团队信任度 • 15:20-16:00 模板设计：分组制定远程团队的协作章程（含响应时效、文化禁忌清单）

课程讲师

髙桥辰生麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司董事总经理

出生于上海市，毕业于日本关西私立四大名校，关西大学工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。毕业后加入日本综合研究所，在日本大阪，东京，美国纽约，新泽西州等地长期担任金融项目管理工作。2018年加入MSOL后，组织创建麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司，负责大中华地区的PMO事业拓展和新公司运营事项。任麦嵩隆管理咨询公司总裁至今。