备考12月PMP®，线上直播班 高效备战
课程信息
课程类型：线上
课程名称：备考12月PMP®，线上直播班 高效备战
课程时间：2026-09-01- 2026-10-30
课程名称：备考12月PMP®，线上直播班 高效备战
课程时间：2026-09-01- 2026-10-30
课程简介
PMP®是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP®证书不仅是项目管理专业人士的重要标志，更是项目经理职业发展道路上的必备证书。在众多企业，尤其是跨国企业中，PMP®证书被视为项目经理职位的必备条件。此外，在许多重大项目招标中，PMP®证书也是项目经理资质的重要证明。持有PMP®证书，不仅能够显著提升项目经理的项目管理技能，更能直接增强项目经理的个人竞争力，成为项目管理专业人士身份的象征。 腾科优势 1.紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义 2.授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系 3.全国开设班级，线上+线下同步教学 4.腾科20年培训经验，广州本土老机构
课程目标群体
准备参加 PMP 认证考试的人士； 企业各部门中高级主管及企业主； 项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。
课程教学大纲
第一天：前言一引论
第二天：治理绩效域上(启动过程或阶段、整合与协调项目计划、计划采购战略)
第三天：治理绩效域中(管理项目执行、管理质量保证、管理项目知识)
第四天：治理绩效域下(监控项目绩效、评估与实施变更、关闭项目阶段)
第五天：范围绩效域上(计划范围管理、需求收集与分析、定义项目范围)
第六天：范围绩效域下(开发范围结构、监控范围、验证范围)
第七天：进度绩效域(计划进度管理、制定时间表、监控进度)
第八天：财务绩效域(计划财务管理、成本估算、制定预算、财务监控)
第九天：相关方绩效域上(识别相关方、规划相关方参与、规划沟通管理)
第十天：相关方绩效域下(管理相关方参与、管理沟通、监控相关方参与、监控沟通)
第十一天：资源绩效域上(计划资源管理、资源估算、获取资源)
第十二天：资源绩效域下(领导团队、监控资源)
第十三天：风险绩效域上(计划风险管理、识别风险、进行风险分析)
第十四天：风险绩效域下(计划风险应对、监控风险)
第十五天：栽剪、串讲上
第十六天：串讲下、答题技巧
第十七天：模考试题讲解(上)
第十八天：模考试题讲解(下)
课程讲师
高级工程师、广东科贸职业学院教师。PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。2005年开始进行软考网络工程师培训，2010年开始进行软考系统集成项目管理工程师培训，具有丰富的软考培训经验，善于总结考试规律。长期从事PMP项目管理考证、项目管理职业培训、以及国家职业技能技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。
学时数: |
35 PDUs |
咨询联系人 |
| 林老师 |
咨询电话 |
| 18922144056 |
课程主办方 |
| 广州腾科网络技术有限公司 |
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