乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（平日晚间直播）｜PMBOK®第八版·系统精讲+周仿真题+3轮模拟考试-PMI(中国)

乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（平日晚间直播）｜PMBOK®第八版·系统精讲+周仿真题+3轮模拟考试

课程信息

课程类型：线上
课程名称：乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（平日晚间直播）｜PMBOK®第八版·系统精讲+周仿真题+3轮模拟考试
课程时间：2026-09-02- 2026-12-02

课程简介

备考PMP®最大的障碍，从来不是知识本身，而是"白天忙成陀螺，晚上挤不出整块时间"。乐凯咨询2612期平日班，正是为工作日高强度运转的在职项目人设计。每周一、三、五晚20:00-22:00，两小时一讲，把《PMBOK®指南》第八版拆成可消化的模块，节奏稳、不断档，不占用你的周末。内容完整覆盖价值交付系统、项目环境与生命周期、七大绩效域（治理、范围、进度、财务、利益相关方、资源、风险）、采购管理，以及第八版新增的人工智能在项目管理中的应用与负责任使用AI；敏捷部分从敏捷宣言、Scrum框架与三工件五事件，讲到看板系统与极限编程，并配七大绩效域串讲与敏捷串讲两轮体系化梳理。平日班学员同样享有每周六晚20:00-22:00的仿真题讲题（涵盖敏捷讲解，与周末班合班），共七周，学完就练、练完即讲。此外还赠送五场项目实战工作坊（每周六13:00-15:00，与周末班合班，属能力提升内容，非考试范围）：项目启动、项目范围、项目进度、项目团队、项目综合交付，每一场都直击真实职场痛点。冲刺阶段安排3轮模拟考试，周六上午按考试节奏自行做题，周日全天直播逐题讲解，另设解题思路专项与考前注意事项讲解。全程直播课时超过80小时，讲师在线答疑，课程如有调整提前一天微信通知。8月18日开班，12月2日收官，15周陪你走到考场门口。

课程目标群体

计划参加2026年12月5日PMP®考试的在职项目经理、产品经理、研发/技术负责人、PMO及项目骨干；工作日晚间可稳定投入学习者

课程教学大纲

一、项目管理基础与价值交付：项目定义与特点、项目集与项目组合、运营与项目管理的区别、价值交付系统、评估项目成功二、项目环境与生命周期：项目阶段、项目开发方法、五大关注领域与七大绩效域的关系三、治理绩效域：启动项目或阶段、整合与对齐项目计划、规划资源获取策略、管理项目执行与质量保证、管理项目知识、监控项目绩效、评估与实施变更、结束项目或阶段四、范围绩效域：规划范围管理、启发并分析需求、定义范围、制定范围结构、监控范围、确认范围五、进度绩效域：规划进度管理、定义活动、确定顺序、估算投入与持续时间、进度计划调整与监控六、财务绩效域：规划财务管理、估算成本、制定预算、监控财务、常见财务指标七、利益相关方绩效域：识别利益相关方、规划与管理利益相关方争取、规划与管理沟通、监督八、资源绩效域：规划资源管理、估算与获取资源、领导团队、监控资源九、风险绩效域：规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划与实施风险应对、监督风险十、采购管理与人工智能：采购流程介绍、实施采购、控制采购；AI介绍、AI的三种策略、AI在各绩效域的应用、负责任使用AI 十一、七大绩效域串讲：五大关注领域与七大绩效域体系化梳理十二、敏捷：敏捷宣言与十二原则、Scrum框架、三工件与五事件、看板系统、极限编程、敏捷中的各知识领域、敏捷串讲十三、项目管理六大原则十四、能力提升（赠送，非考试内容）：项目启动、项目范围、项目进度、项目团队、项目综合交付五场实战工作坊十五、应试专项：七周仿真题讲题、三轮模拟考试与逐题讲解、解题思路专项、考前注意事项

课程讲师

张璟（Eric），乐凯PMP®金牌讲师，高级项目咨询顾问，信息系统项目管理师。长期专注PMP®认证考试培训，拥有丰富的项目管理实践经验，擅长以互动式教学和案例结合理论的方式授课，把抽象理论转化为可落地的实战方法，并善于即兴解答学员疑问，帮助学员学以致用。授课生动有趣、思路清晰、富有激情，在历期培训满意度调查中始终保持高分，深受学员好评。

学时数:

35 PDUs

咨询联系人

严老师

咨询电话

18621910037

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课程主办方

上海乐凯企业管理咨询有限公司