乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（周末直播）｜7天集中精讲+5场项目实战工作坊+3轮模拟考试-PMI(中国)

乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（周末直播）｜7天集中精讲+5场项目实战工作坊+3轮模拟考试

课程信息

课程类型：线上
课程名称：乐凯咨询2612期PMP®认证考前全程班（周末直播）｜7天集中精讲+5场项目实战工作坊+3轮模拟考试
课程时间：2026-09-03- 2026-12-02

课程简介

工作日加班到深夜，晚上根本学不进去？那就把备考交给周末。乐凯咨询2612期周末班，用七个完整学习日打通《PMBOK®指南》第八版全部内容，工作日几乎零打扰。周日整天为系统精讲（10:00-17:00），完整覆盖价值交付系统、项目环境与生命周期、七大绩效域（治理、范围、进度、财务、利益相关方、资源、风险）、采购管理，以及第八版新增的人工智能应用与负责任使用AI；敏捷部分从敏捷宣言、Scrum框架与三工件五事件，讲到看板系统与极限编程，并配七大绩效域串讲与敏捷串讲两轮体系化梳理。课程的独特之处，是穿插其中的五场项目实战工作坊（周六13:00-15:00，属能力提升内容，非考试范围）：项目启动实战——告别"三无"项目与混乱开局；项目范围实战——拒绝无序蔓延与"白嫖"式需求；项目进度实战——拯救项目延期与进度抢救指南；项目团队实战——搞定团队"内耗"与高情商用人；项目综合实战——搞定关键干系人与项目平稳交付。让证书之外的能力同步长出来。配套七周仿真题讲题（每周六20:00-22:00，同步覆盖敏捷考点）＋3轮模拟考试与全天逐题讲解＋解题思路专项＋考前注意事项讲解，形成"学—练—讲—串—考"完整闭环。9月3日开班，12月5日进考场，全程有人带、有人问、有人督。

课程目标群体

计划参加2026年12月5日PMP®认证考试的在职项目/产品/研发/PMO人员；工作日加班较多、希望周末集中学习并同步提升实战能力者

课程教学大纲

一、项目管理基础与价值交付：项目定义与特点、项目集与项目组合、运营与项目管理的区别、价值交付系统、评估项目成功二、项目环境与生命周期：项目阶段、项目开发方法、五大关注领域与七大绩效域的关系三、治理绩效域：启动项目或阶段、整合与对齐项目计划、规划资源获取策略、管理项目执行与质量保证、管理项目知识、监控项目绩效、评估与实施变更、结束项目或阶段四、范围绩效域：规划范围管理、启发并分析需求、定义范围、制定范围结构、监控范围、确认范围五、进度绩效域：规划进度管理、定义活动、确定顺序、估算投入与持续时间、进度计划调整与监控六、财务绩效域：规划财务管理、估算成本、制定预算、监控财务、常见财务指标七、利益相关方绩效域：识别利益相关方、规划与管理利益相关方争取、规划与管理沟通、监督八、资源绩效域：规划资源管理、估算与获取资源、领导团队、监控资源九、风险绩效域：规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划与实施风险应对、监督风险十、采购管理与人工智能：采购流程介绍、实施采购、控制采购；AI介绍、AI的三种策略、AI在各绩效域的应用、负责任使用AI 十一、七大绩效域串讲：五大关注领域与七大绩效域体系化梳理十二、敏捷：敏捷宣言与十二原则、Scrum框架、三工件与五事件、看板系统、极限编程、敏捷中的各知识领域、敏捷串讲十三、项目管理六大原则十四、五场项目实战工作坊（非考试内容）：项目启动、项目范围、项目进度、项目团队、项目综合交付十五、应试专项：七周仿真题讲题、三轮模拟考试与逐题讲解、解题思路专项、考前注意事项

课程讲师

Jim老师

JIM老师，乐凯PMP®专职讲师，高级项目咨询顾问，信息系统项目管理师。曾任职于某上市公司信息部、新闻晨报数据营销中心、旭海国际科技集团等企业并担任项目经理，实战经验扎实，尤其精于风险管理、人力资源管理、需求管理、时间管理及项目前期规划工作。多年项目管理培训经验，教学中保持优秀的职业素养，授课生动活泼、思路清晰、富有激情，历期学员满意度调查中始终保持高分。

学时数:

35 PDUs

咨询联系人

严老师

咨询电话

18621910037

扫描二维码报名

课程主办方

上海乐凯企业管理咨询有限公司