腾科12 月 PMP®｜新考纲备考班火热招生-PMI(中国)

腾科12 月 PMP®｜新考纲备考班火热招生

课程信息

课程类型：线上
课程名称：腾科12 月 PMP®｜新考纲备考班火热招生
课程时间：2026-09-21- 2026-11-23

课程简介

PMP®是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP®证书不仅是项目管理专业人士的重要标志，更是项目经理职业发展道路上的必备证书。在众多企业，尤其是跨国企业中，PMP®证书被视为项目经理职位的必备条件。此外，在许多重大项目招标中，PMP®证书也是项目经理资质的重要证明。持有PMP®证书，不仅能够显著提升项目经理的项目管理技能，更能直接增强项目经理的个人竞争力，成为项目管理专业人士身份的象征。腾科优势 1.紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义 2.授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系 3.全国开设班级，线上+线下同步教学 4.腾科20年培训经验，广州本土老机构

课程目标群体

准备参加 PMP 认证考试的人士；企业各部门中高级主管及企业主；项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。

课程教学大纲

一、基础精讲｜七大绩效域系统学习 1. 治理绩效域项目启动与阶段划分；项目计划整合与协调；计划采购战略；项目执行管理；质量保证；项目知识管理；项目绩效监控；评估与实施变更；项目阶段关闭。 2. 范围绩效域计划范围管理；需求收集与分析；定义项目范围；开发范围结构；监控范围；验证项目范围。 3. 进度绩效域计划进度管理；制定项目时间表；全程监控项目进度。 4. 财务绩效域计划财务管理；成本估算；制定项目预算；项目财务状态监控。 5. 相关方绩效域识别项目相关方；规划相关方参与；规划沟通管理；管理相关方参与；管理沟通；监控相关方参与及沟通状态。 6. 资源绩效域计划资源管理；资源估算；获取项目资源；领导建设团队；监控资源状态。 7. 风险绩效域计划风险管理；识别项目风险；开展风险分析；规划风险应对；持续监控风险。二、考点串讲・答题技巧专项应试答题技巧：拆解考试出题逻辑，识别题目陷阱，掌握做题方法论，提升答题正确率三、模考实战・模拟题精讲两套模拟考试逐题精讲，查漏补缺，适应考试出题逻辑