12月PMP®备考|乐凯PMP线上直播尊享班,从零搭建体系,高效上岸取证

课程信息

课程类型:线上
课程名称:12月PMP®备考|乐凯PMP线上直播尊享班,从零搭建体系,高效上岸取证
课程时间:2026-10-16- 2026-12-05

课程简介

【乐凯PMP®线上直播尊享班培训优势】 主打"系统直播带学+长效兜底保障",课程体系完整、考纲精准适配,帮助学员扎实掌握项目管理知识体系的同时,适配在职人群碎片化学习节奏,高效通过PMP®考试! 结合《PMBOK®指南》第八版与2026年12月版ECO考纲全新设计课程,覆盖人员、过程、业务环境三大考试领域,全解析预测型、敏捷型、混合型项目管理方法,全面适配新增场景题与图形题型。 三位全职主讲分班精讲,上海总部师资全国共享,课程结合真实项目管理实战案例拆解知识点,做到"讲透原理、讲活场景、讲落实战",兼顾应试通关与实际工作能力提升。 学练一体闭环,每章节配套专项训练题与详细解析,搭配章节练习、题目强化、考前模拟三层题库,做到知识现学现用,精准贴合当期考试命题逻辑。 三年课程有效期+未通过免费重修保障,核心权益全部写入正式合同,给足多次备考机会,备考更安心。 【乐凯PMP®线上直播尊享班包含哪些内容】 96课时全程钉钉直播授课 N次考前直播串讲与模拟题讲评 首席主讲专属命制模拟套题 章节题目精讲与在线题库训练 班主任全程督学服务(含中英文报考指导协助) 终身免费积攒PDU 全套彩印备考教材与资料 班级群实时答疑 【关于乐凯咨询】 PMI官方授权注册教育机构,Global R.E.P.代码4710,2022-2026连续五年斩获PMI(中国)注册教育机构年度奖项。 8年深耕线上职业资格培训赛道,凭借成熟的标准化教研体系与多年积累的线上教学服务经验,结合国内企业项目管理实际需求,为个人、企业提供定制化的培训解决方案,秉持"透明、合规、可验证"的理念,累计服务学员超7万人,覆盖全国50个城市,合作企业500+家,深得学员与企业好评。

课程目标群体

零基础考生,想系统搭建项目管理知识体系; 在职上班族,需要利用碎片化时间灵活备考; 技术转管理岗/野路子PM,想体系化提升项目管理能力。

课程教学大纲

一、项目管理基础与价值交付:项目定义与特点、项目集与项目组合、运营与项目管理的区别、价值交付系统、评估项目成功 二、项目环境与生命周期:项目阶段、项目开发方法、五大关注领域与七大绩效域的关系 三、治理绩效域:启动项目或阶段、整合与对齐项目计划、规划资源获取策略、管理项目执行与质量保证、管理项目知识、监控项目绩效、评估与实施变更、结束项目或阶段 四、范围绩效域:规划范围管理、启发并分析需求、定义范围、制定范围结构、监控范围、确认范围 五、进度绩效域:规划进度管理、定义活动、确定顺序、估算投入与持续时间、进度计划调整与监控 六、财务绩效域:规划财务管理、估算成本、制定预算、监控财务、常见财务指标 七、利益相关方绩效域:识别利益相关方、规划与管理利益相关方争取、规划与管理沟通、监督 八、资源绩效域:规划资源管理、估算与获取资源、领导团队、监控资源 九、风险绩效域:规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划与实施风险应对、监督风险 十、采购管理与人工智能:采购流程介绍、实施采购、控制采购;AI介绍、AI的三种策略、AI在各绩效域的应用、负责任使用AI 十一、七大绩效域串讲:五大关注领域与七大绩效域体系化梳理 十二、敏捷:敏捷宣言与十二原则、Scrum框架、三工件与五事件、看板系统、极限编程、敏捷中的各知识领域、敏捷串讲 十三、项目管理六大原则 十四、五场项目实战工作坊(非考试内容):项目启动、项目范围、项目进度、项目团队、项目综合交付 十五、应试专项:七周仿真题讲题、三轮模拟考试与逐题讲解、解题思路专项、考前注意事项

课程讲师

Jim老师(司敬) 乐凯咨询创始人、PMP方向首席主讲 持有PMP、信息系统项目管理师(软考高级)、PRINCE2从业级资质 2004年起从事项目管理工作,曾任千万级信息化项目总监,拥有20余年项目实战与教学经验 实战派讲师,擅长将PMBOK抽象管理理论拆解为真实工作场景,零基础友好 张璟(Eric)老师 乐凯PMP平日班精讲讲师、资深敏捷教练 持有PMP、Scrum Alliance认证Scrum Master(CSM)资质 14年项目管理实践经验、6年敏捷咨询经验,曾任诺基亚贝尔研发项目

 学时数:

35 PDUs

 咨询联系人

严老师

 咨询电话

18621910037

 Email

yankai@luckeeinc.com

 机构官网

http://www.luckeeinc.com

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上海乐凯企业管理咨询有限公司

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