课程类型：线上
课程名称：乐凯咨询2026年12月PMP®考试培训班，实战讲师直播精讲+班主任全程督学！
课程时间：2026-10-16- 2026-12-05

准备参加PMP®资格认证考试的人士、已经从事项目管理相关工作的人士、有志于从事项目管理职业的人士。

本大纲严格对标《PMBOK®指南》第八版与2026年12月版ECO考试大纲，覆盖考试全部三大领域、全类型项目管理方法，适配当期场景题、图形题等新增题型。 一、核心知识精讲模块（覆盖ECO三大考试领域） （一）过程领域（考试占比41%） 项目管理框架与原则：项目管理标准、价值交付系统、项目生命周期、项目管理原则 治理与整合：项目治理框架、项目整合管理、采购管理、质量管理 范围绩效域：需求调研与管理、范围定义、WBS分解、范围控制与变更管理 进度绩效域：进度规划方法、关键路径法、三点估算、进度控制与工期优化策略 成本绩效域：成本估算、预算制定、挣值管理、成本偏差控制 资源绩效域：资源规划、团队建设与发展、实物资源管理 风险绩效域：风险管理规划、风险识别与分析、风险应对策略、风险全周期监控 沟通与干系人绩效域：沟通规划、干系人识别与分析、干系人参与管理 项目收尾：收尾流程规范、交付验收管理、经验教训沉淀与组织过程资产更新 （二）人员领域（考试占比33%） 领导力与团队管理：领导风格适配、团队发展阶段管理、冲突解决方法、激励理论应用 团队绩效提升：团队文化建设、技能发展规划、虚拟团队管理 人际沟通协作：跨团队沟通、高效会议管理、谈判技巧 （三）业务环境领域（考试占比26%） 项目运行环境：组织系统与结构、组织文化、事业环境因素与组织过程资产 合规与治理：行业法规要求、组织治理框架、项目合规管理 战略与业务对齐：项目与组织战略匹配、商业论证编制、收益管理 二、敏捷与混合型项目管理专项模块 敏捷基础：敏捷核心价值观与12原则、敏捷生命周期、Scrum框架核心要素 敏捷工具实践：看板方法、用户故事编写、迭代规划、每日站会、评审与回顾会议 敏捷转型落地：敏捷组织搭建、规模化敏捷模式、敏捷项目治理 混合型项目管理：预测型与敏捷型方法融合逻辑、不同场景适配策略 三、模考与冲刺模块 章节专项练习：分知识点配套基础习题，即时巩固核心考点 阶段模考测评：按官方考试标准组织全真模拟测试，定位知识薄弱环节 模拟题精讲：首席主讲逐题直播讲评，梳理解题逻辑，校正PMI答题思维 考前串讲冲刺：核心考点浓缩串讲、考情分析、应试技巧与答题方法讲解 四、项目管理实战拓展模块（乐凯咨询特色配套） 项目启动实战：售前交底、内部立项、外部启动汇报、会议纪要实操 项

Jim老师（司敬） 乐凯咨询创始人、PMP方向首席主讲 持有PMP、信息系统项目管理师（软考高级）、PRINCE2从业级资质 2004年起从事项目管理工作，曾任千万级信息化项目总监，拥有20余年项目实战与教学经验 实战派讲师，擅长将PMBOK抽象管理理论拆解为真实工作场景，零基础友好 张璟（Eric）老师 乐凯PMP平日班精讲讲师、资深敏捷教练 持有PMP、Scrum Alliance认证Scrum Master（CSM）资质 14年项目管理实践经验、6年敏捷咨询经验，曾任诺基亚贝尔研发项目