【卓而越-2026年6月项目集管理PgMP®认证】培训课程报名中-PMI(中国)

【卓而越-2026年6月项目集管理PgMP®认证】培训课程报名中

课程信息

课程类型：线上
课程名称：【卓而越-2026年6月项目集管理PgMP®认证】培训课程报名中
课程时间：2026-04-01- 2026-06-08

课程简介

【PgMP®认证介绍】项目集管理专业人士（Program Management Professional, PgMP®）认证是PMI专为拥有项目集、大项目以及多项目管理技能的人士开发的高级认证。PgMP®认证体现持证人士具备战略观、治理理念、绩效优化力，和更为卓越的沟通、协调、整合和执行能力。PgMP®培训和学习有利于培养企业高层管理人员，也正在成为一种共识。 PgMP®面市已来，受到全球范围内项目管理专家与企业的认可，已有数千名项目管理专家参加了PgMP认证考试。【PgMP®认证价值】『个人提升』：为项目管理人员建立全局视野，培养战略思维与效益思维；项目管理技能从管理单一的项目提升到多个复杂项目的管理，专业技能进一步提升；职业发展从基础项目经理向高层项目管理人员上升。『提高薪资』：PgMP®薪资是PMP的1.5-2倍。在美国，项目集管理经理PgMP®的年薪在15-20万美元，约合人民币90万到120万左右。『政府认可』：各地政府鼓励高端管理人才入驻发展。宁波将PgMP®纳入国际认证奖励目录，PgMP®人士可获得高端专业资格奖励。『企业需求』：众多企业更是抛出百万年薪的橄榄枝，招揽具备复杂项目集管理能力的高级管理人员。市场需求：据统计，中国目前约需10万左右的大型项目与项目集经理；市场对高端项目管理人才需求旺盛。

课程目标群体

项目集经理、项目集总监、项目总监、资深项目经理、PMO管理人员；企业中高级管理层、战略层顾问；已获得PMP认证，进一步提升项目管理水平的人员；对复杂项目和项目集管理感兴趣，欲获得PgMP认证的人员。

课程教学大纲

【第一部分：引论】 1．1 项目集管理标准的目的 1．2 什么是项目集 1．3 什么是项目集管理 1．4 组织战略、项目集管理、项目组合管理和运营管理之间的关系 1．5 组织业务价值 1．6 项目集经理的角色 1．7 项目集发起人的角色 1．8 项目集管理办公室的角色 1．9 项目集与项目的区别 1．10 项目组合与项目集的区别【第二章：项目集管理原则】 2．1 干系人 2．2 收益实现 2．3 协同 2．4 团队的团队 2．5 变更 2．6 领导力 2．7 风险 2．8 治理【第三章：项目集管理绩效域】 3．1 项目集管理绩效域的定义 3．2 项目集管理绩效域的交互 3．3 战略一致 3．4 收益管理 3．5 干系人争取 3．6 治理框架 3．7 合作 3．8 生命周期管理【第四章：项目集活动】 4．1 项目集整合管理 4．2 项目集定义阶段的活动 4．3 项目集交付阶段的活动 4．4 项目集收尾阶段的活动

学时数:

45 PDUs

咨询联系人

吕老师

咨询电话

17302512741

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课程主办方

南京卓而越管理技术培训咨询有限公司