项目集PgMP®课程安排-2026年12月考试-PMI(中国)

项目集PgMP®课程安排-2026年12月考试

课程信息

课程类型：线上
课程名称：项目集PgMP®课程安排-2026年12月考试
课程时间：2026-10-22- 2026-12-05

课程简介

全球项目管理权威机构——项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 PgMP认证，即Program Management Professional，是项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，它以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

课程目标群体

项目总监、项目集经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、PMO、转型项目经理人员

课程教学大纲

课程主要内容： 引论 项目集是什么 什么是项目集管理 项目、项目集和项目组合的关系以及在组织级项目管理中的作用 组织战略、项目集管理与运营管理之间的关系 商业价值 项目集经理角色 项目集发起人角色 项目集管理办公室角色 项目集管理五大绩效域 项目集战略一致 项目集收益管理 项目集相关方争取 项目集治理 项目集生命周期管理 项目集活动 项目集定义阶段的工作 项目集交付阶段的工作 项目集收尾阶段的工作