2012年PMI（中国）深圳 – 华为运营商BG项目管理沙龙即将举办
2012年PMI（中国）深圳 – 华为运营商BG项目管理沙龙即将举办
——组织和项目能力测评的全球标准-OPM3新版标准的方法和工具介绍
主讲人简介：
张斌博士，项目管理协会（PMI）OPM3全球专家委员会董事成员，组织级项目管理成熟度模型（OPM3）认证咨询师。
张斌博士是资深的项目管理培训讲师和咨询顾问。浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士。项目管理协会（PMI）OPM3全球专家委员会董事成员，项目管理协会（PMI）全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事成员，组织级项目管理成熟度模型（OPM3）认证咨询师。张斌博士长期担任清华大学、浙江大学的总裁班和MBA核心课程的客座讲师，出版的译著包括《项目管理知识体系指南（PMBOK第四版）》、《挣值管理实践标准》、《挣值项目管理（第三版）》、《挣值项目管理实践指南》。他长期为中石油、中海油、华为等企业提供内训和咨询。张博士累计培训的学员已经超过10000人。
活动安排:
主题：组织和项目能力测评的全球标准-OPM3新版标准的方法和工具介绍
主讲人：张斌博士
时间：2012年4月19日（周四）下午 14:00-17:00
地址：坂田华为基地培训中心
沙龙日程：
13:30~14:00 入场、签到
14:00~17:00 主题演讲
主办方：华为运营商BG PMO；联办方：PMI（中国）深圳分公司
报名截止：4月17日
建议参加对象: PMO、PO、PM
名额：现场40人，投票报名，先报先得，建议大家最好现场参加，远程电话会议效果不好。
现场参加本次沙龙的同事，您将同时获得PMI认可的3个PDU积分。
注：一经报名，请您确保准时参加，如需变更，请于4月17日反馈给张晟（00203510）。
课程介绍：
如果说PMP是用来测试个人项目管理能力的权威认证，OPM3就是用来测评组织项目管理能力的国际标准。OPM3（Organizational Project Management Maturity Model 组织项目管理成熟度模型），是项目管理协会(PMI)发布的一个评估、提升和改进组织项目管理能力（包括单个项目、项目集群、项目组合和整个组织层面成熟度驱动因素OE的工具）。OPM3提供了一个客观评价组织现状的方法和工具，通过对组织的项目管理能力进行测评，找出组织当前的不足与差距，为组织提供项目管理能力持续改进的方法与途径。在OPM3的指导下，组织能够根据其战略选择正确的项目，并且有目标、有计划、有预测、可控制地实施项目，从而切实提高组织的战略执行力，改善战略执行效果。通过OPM3来进行组织项目管理的测评和改进，企业可以明确哪些国际上通行的项目管理最佳实践和能力是自己不具备的，也可以清晰地了解如何实现和塑造这些能力。通过发展和改善所需的能力，OPM3可以有效地帮助组织提高项目成功率以及增强组织的战略执行能力。2011年开始，PMI中国的项目管理大奖评选(包括年度项目大奖和PMO大奖)在评审过程中正式采用了OPM3的测评方法。
本次讲座有幸邀请到了PMI全球OPM3专家委员会董事成员、PMI中国项目管理专业大奖评审委员会成员张斌博士。作为国内首位获得PMI认证的OPM3咨询专家，张博士在提升组织项目管理能力（OPM）方面不遗余力。张博士曾经为美国上市公司新濠博亚(Melco Crown Entertainment)运用OPM3 ProductSuite进行过深度测评和改进，为世界最大的水力设计企业成都勘探设计院进行过OPM3 Online的评估和改进工作，还为中海油和宝信软件进行过OPM3的高阶SAM测评。张博士曾经在2006年到2009年期间定期为华为大学讲授PMP考前培训，学员人数超过2000人，并获得了97.8%的学员满意度。
本次讲座将介绍PMI最新发布的OPM3标准第二版中所提到的三种测评方法和工具，并具体解释OPM3标准中所提到的488项最佳实践的详细分类，讲座将从文化、人力资源、结构、技术四个不同角度详细描述OPM3标准中最具特色的组织驱动因素（OE），深入解析OE中最佳实践的类别、构成和内在关系。张博士还将介绍他在全程参与2011年PMI中国项目管理专业大奖所有参评企业的评审过程中的体会和感受，以及他在澳门为一家通过了CMMI 3 的美国上市公司IT部门进行OPM3深度测评的实践应用。
